(鮑宏圖/通訊員)近年來,工行內(nèi)蒙古烏蘭察布商都縣支行堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù)管理,不斷提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)形象,著力增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供服務(wù)保障。
該支行開展專題服務(wù)例會對營業(yè)大廳進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn),利用晨會、夕會組織員工進(jìn)行服務(wù)體驗(yàn),學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)用語和手勢。并在員工中開展服務(wù)評比活動,在你爭我趕的氛圍中,讓員工相互評點(diǎn),找出服務(wù)中的不足,取長補(bǔ)短,加強(qiáng)日常服務(wù)工作。
客服經(jīng)理做好“三聲”服務(wù),主動迎接客戶前來辦理業(yè)務(wù),使用規(guī)范用語進(jìn)行問候。主動識別客戶,應(yīng)用專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)明確客戶描述的訴求。主動分流客戶,關(guān)注等候時間過長的客戶,安撫其急躁情緒。主動營銷客戶,根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行積極營銷及時推薦。主動送別客戶,讓客戶帶著愉悅的心情離開,提高客戶的滿意度。
切實(shí)做好投訴首問負(fù)責(zé)制工作,高度重視客戶情緒變化,多站在客戶角度思考問題,第一時間消減客戶情緒和化解客戶矛盾,避免客戶投訴并嚴(yán)格控制客戶投訴升級。對服務(wù)中的突發(fā)事件,由柜員、客服經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人相互配合,第一時間安撫客戶情緒,引導(dǎo)客戶到貴賓區(qū),傾聽、了解客戶的訴求,解決客戶投訴。充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合作精神,切實(shí)提升客戶服務(wù)品質(zhì)。
對營業(yè)服務(wù)區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、客戶休息等候區(qū)劃定專人進(jìn)行包干管理及維護(hù)。開放式柜臺服務(wù)區(qū)、封閉式柜臺服務(wù)區(qū)誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到個人,保持工作崗位整潔。要求所有客戶資料必須妥善保存,要保持理財室整潔,理財室資料要做到工整收存及妥善保管,避免凌亂現(xiàn)象和泄露客戶私密。
責(zé)任編輯:李民