建行內(nèi)蒙古區(qū)分行紀委派駐錫林郭勒分行紀檢組：四到位嚴抓安全生產(chǎn)監(jiān)督

(巴根 張雅然/通訊員)建行內(nèi)蒙古區(qū)分行紀委派駐錫林郭勒分行紀檢組多措并舉，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

抓政治站位到位。落實一把手責任制，堅持“零容忍”問責，層層壓實安全責任鏈條，把安全生產(chǎn)工作放到重要議事日程，切實將安全責任落實到每個機構(gòu)、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)，將管理目標規(guī)范化。分行一把手與所轄單位簽訂《建設(shè)銀行錫林郭勒分行社會治安綜合治理目標責任書》和《建設(shè)銀行錫林郭勒分行消防安全管理責任書》，進一步強化安全生產(chǎn)工作。

抓教育管理到位。加強學習統(tǒng)一思想，貫徹落實黨中央安全生產(chǎn)決策部署。結(jié)合駐在行實際開展宣講，通過安全生產(chǎn)案例，進一步明確當前安全生產(chǎn)重點工作，落實領(lǐng)導和部門主體責任，確保安全運營。通過內(nèi)部郵箱等向各部門、支行發(fā)送有關(guān)紀律要求，在關(guān)鍵時點做好辦公、營業(yè)場所的安全提示。開展排查整治，對辦公樓、營業(yè)場所、金庫、自助設(shè)備、食堂、鍋爐、設(shè)備機房等重點區(qū)域進行實地督查，切實消除安全隱患。

抓監(jiān)督檢查到位。從“督查”入手，嚴查風險隱患，對分行辦公區(qū)域和15個網(wǎng)點、26臺離行自助銀行和中心金庫、計算機房以及消防“1+3”制度執(zhí)行落實等領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)現(xiàn)場突擊檢查及遠程監(jiān)控錄像抽查，檢查面達100%。督促完善安全應(yīng)急預(yù)案。督促分行圍繞安全隱患，建立“重點人、重點事”防控預(yù)案。突擊檢查分行機關(guān)24小時行政值班和負責人帶班制度執(zhí)行情況。要求值班人員堅守崗位、認真履責，確保通訊網(wǎng)絡(luò)暢通。

抓追責問責到位。對發(fā)現(xiàn)安全隱患問題部門發(fā)送監(jiān)督建議書，對責任部門負責人進行約談。明確要求，如因不負責任、玩忽職守導致發(fā)生安全生產(chǎn)問題的，將“零容忍”，嚴查嚴處、嚴肅追責。如因責任不落實、措施不到位、排查整治流于形式等導致發(fā)生事故的，既要追究直接責任人員責任，也要追究相關(guān)領(lǐng)導責任。