安全生產(chǎn)是推動高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，是踐行“兩個至上”理念的必然要求。內(nèi)蒙古銷售公司具有點多、線長、分散和員工流動頻繁等特點，安全管理幅度廣、難度大。作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅持系統(tǒng)思維、紅線思維、底線思維，推動安全生產(chǎn)改革，破除企業(yè)發(fā)展瓶頸，全力維護(hù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)大局，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。
覆蓋全員，繃緊“責(zé)任弦”
事前明責(zé)要清，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”，健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單。事中盡責(zé)要實，逐級簽訂責(zé)任書，建立一套科學(xué)、合理的安全績效考核體系，運(yùn)用視頻調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)研、體系審核等手段，兌現(xiàn)獎懲。事后問責(zé)要嚴(yán)，將“問責(zé)”貫穿于安全生產(chǎn)的始終，樹立監(jiān)管從嚴(yán)、問責(zé)從嚴(yán)的鮮明導(dǎo)向，先免后查、逢漏必免、逢火必撤，倒逼安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實。
聚焦全過程，打好“組合拳”
組織構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，依托系統(tǒng)平臺推進(jìn)重大危險源企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，建立所有庫站的安全風(fēng)險和隱患“病歷式”檔案。圍繞作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)區(qū)域，開展風(fēng)險識別、評價，落實分級防控責(zé)任和措施，實現(xiàn)安全風(fēng)險防控目標(biāo)明確、措施得當(dāng)、結(jié)果可控。秉持“安全是最大的效益”理念，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動收官，在安全隱患治理上力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，實施動態(tài)更新、整改驗證、閉環(huán)銷項。
緊盯全方位，織密“安全網(wǎng)”
用好四個抓手，抓體系有效運(yùn)行，安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，要運(yùn)用體系管理思維，加強(qiáng)頂層設(shè)計、體系審核和結(jié)果運(yùn)用；抓設(shè)備全生命周期管理，嚴(yán)格工程可研、建設(shè)和竣工驗收，提升本質(zhì)安全水平；抓施工和作業(yè)現(xiàn)場，強(qiáng)化承包商管理，規(guī)范工藝、操作和勞動紀(jì)律，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)受控；抓信息安全，開展宣傳教育，對信息化設(shè)備實施“四定”管理，搭建網(wǎng)絡(luò)防火墻，提高應(yīng)急處置能力。錨定四個管得住，管住日常巡檢，采取“看、聽、摸、聞、測”等方法，做好崗檢、班組檢和巡回檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；管住電氣安全，推進(jìn)庫站用電專業(yè)人員網(wǎng)格化管理，定期組織防雷防靜電檢測，搭建雷電預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)防；管住出入口和各種接口，在出入口安裝視頻監(jiān)控，卸油口、量油口和各類旁路工藝接口實行上鎖管理，對各類閥門、管件連接處和呼吸閥按規(guī)程啟閉，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，防范油氣泄露；管住人的不安全行為，完善操作規(guī)程，加強(qiáng)視頻掃站、錄像回放和“四不兩直”檢查，對違章人員和管理人員一事雙查、從嚴(yán)追責(zé)，營造監(jiān)管高壓態(tài)勢
堅持全天候，當(dāng)好“第一人”
增強(qiáng)角色意識，《安全生產(chǎn)法》明確提出“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，就是要在安全生產(chǎn)中沖在一線、主動作為，既掛帥又出征，既部署又推動，決不能忙于業(yè)務(wù)和行政工作，將安全生產(chǎn)虛化、弱化、淡化。增強(qiáng)服務(wù)意識，做到人民至上、生命至上，多深入了解員工群眾的所思所想、所憂所慮，幫助解決實際困難，將他們凝聚到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、疫情防控和安全生產(chǎn)三件大事上來，消除各類風(fēng)險隱患，防范事故事件發(fā)生。
責(zé)任編輯:李斌
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