在越來越多的場(chǎng)合，宗慶后開始談及“智能制造”與“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。
“當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)日新月異，我們要抓住這一重要的發(fā)展拐點(diǎn)，積極推動(dòng)智能技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相融合，進(jìn)行創(chuàng)新變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)。”按照宗慶后所說，他希望娃哈哈能夠引領(lǐng)傳統(tǒng)食品飲料業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
可以肯定的是，娃哈哈越來越開放。在這個(gè)消費(fèi)和渠道都進(jìn)入風(fēng)云突變的時(shí)代,現(xiàn)年74歲的宗慶后希望能夠在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)一場(chǎng)溫和的變革。宗慶后希望娃哈哈能成為一家百年企業(yè)，這個(gè)“大家長(zhǎng)”也一直在企業(yè)內(nèi)部貫徹自己的信念——“奮斗未有窮期，行者永無止步”。
宗慶后告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“當(dāng)前企業(yè)需要面對(duì)的，還是在不斷滿足消費(fèi)者需求的前提下，如何將產(chǎn)品與企業(yè)的管理模式進(jìn)行升級(jí)?！?/span>
從整個(gè)行業(yè)發(fā)展來看，實(shí)體零售、實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然會(huì)遭受電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。但實(shí)體經(jīng)濟(jì)都有一定的門檻，娃哈哈發(fā)展三十余年來，憑借聯(lián)銷體早已形成遍布全國(guó)的渠道網(wǎng)絡(luò)，甚至可以觸及到最底層市場(chǎng)的毛細(xì)血管。這樣的線下壁壘，短期內(nèi)無法被電子商務(wù)所撼動(dòng)、趕上。
也就是說，相較想要不斷下沉的電商平臺(tái)而言，以娃哈哈為代表的實(shí)體零售企業(yè)更擁有能夠進(jìn)化的基礎(chǔ)，但想完成升級(jí)轉(zhuǎn)型，始終需要進(jìn)化的思維和武器。
目前可以肯定的是，宗慶后對(duì)于新技術(shù)并無排斥，且態(tài)度越來越開放。
在宗慶后的介紹中，娃哈哈是最早開始做數(shù)字化建設(shè)的企業(yè)。1997年，娃哈哈已經(jīng)引進(jìn)了ERP的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)銷商下單到采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨、物流等一系列環(huán)節(jié)的信息化管理。且企業(yè)發(fā)展至今，這套系統(tǒng)也在不斷升級(jí)。
宗慶后認(rèn)為，娃哈哈一直都是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的產(chǎn)物。且娃哈哈也在不斷嘗試新的、更接近年輕人的營(yíng)銷方式。進(jìn)入2019年后，娃哈哈開始更多結(jié)合抖音、微信、微博等平臺(tái)進(jìn)行與消費(fèi)者的互動(dòng)和產(chǎn)品的推廣。
“實(shí)際上我們本來就是在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告最早的中國(guó)消費(fèi)企業(yè)，”宗慶后告訴《中國(guó)企業(yè)家》，早些年，娃哈哈還與搜狐有過一段緣分。“1997年，搜狐的張朝陽曾來找過我們，我們?cè)谒押斗帕藦V告，在此之后，搜狐也在納斯達(dá)克上市，成為第一家在美國(guó)上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！?/span>
此外值得一提的是，娃哈哈在智能化道路上的全方位探索。
公開資料顯示，2015年，娃哈哈開始建立智能化工廠。且在不久的將來，娃哈哈還要建設(shè)自己的“私有云”平臺(tái)，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等先進(jìn)技術(shù)完善智能制造的基礎(chǔ)架構(gòu)，進(jìn)一步提高智能裝備制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
責(zé)任編輯:李斌
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