歲末年終，航天科工三院239廠人力資源部部長李守川，總算松了一口氣。
他統(tǒng)計(jì)了一下，新的“標(biāo)準(zhǔn)工時”制度試行半年多，車間技能人員的月均產(chǎn)出與2018年同期相比增長了20%~30%，產(chǎn)品合格率也提高了，半年試點(diǎn)工作初見成效。
2019年，239廠啟動的一件大事牽動了全廠職工的神經(jīng)——變革施行幾十年的工時定額制度，推行新的“標(biāo)準(zhǔn)工時”制度。
職工們意識到：這是要變革分配方式。換句話說，“蛋糕”，要換切法了！
過去的工時太“毛”了
2019年伊始，239廠明確將推進(jìn)工時定額改革列為工作重點(diǎn)。
簡單地講，在原來基于計(jì)時工時的工時定額制度下，一名工人完成某一產(chǎn)品加工的勞動報(bào)酬主要按照其實(shí)際加工時間計(jì)算，在其加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，就可以按加工時間獲得酬勞，有的組件甚至還要加倍。
“計(jì)時工時制在239廠已施行多年?！崩钍卮ㄕf。然而，隨著產(chǎn)品種類、生產(chǎn)任務(wù)量、加工設(shè)備、工藝流程、管理職責(zé)的不斷調(diào)整，原來工時定額早已無法客觀反映真實(shí)的勞動工作時間，因?yàn)榧庸ひ粋€產(chǎn)品耗時越多，獲得的工時就越多，定額結(jié)果也就失去了合理性，變革迫在眉睫。
1989年，19歲的戴天方從技校畢業(yè)后來到239廠，成為一名銑工。他的職業(yè)生涯是從一聲“師傅”開始的。
全國勞模、科工集團(tuán)公司首席技師戴天方對原有工時定額制度的弊端體會更深。
“任務(wù)繁重時，一個人一個月可以累計(jì)結(jié)算1000個工時！”戴天方說，這樣結(jié)算帶來的結(jié)果是，沒法真正估算一名工人的真實(shí)產(chǎn)能，“這樣的工時定額，太毛了！所謂‘毛’，就是虛高，有泡沫?！?/span>
另一個弊端就是阻礙新技術(shù)的應(yīng)用和職工提高工藝的積極性。
“假如加工一個螺母，有3種不同的加工方法，可能手工作業(yè)的時間更長。那如果按時間算，手工加工用的工時長，工資反而會更高。長此以往，不利于先進(jìn)技術(shù)的推廣和使用，更不利于加工水平的提高?！?39廠總經(jīng)理劉剛直言，“之前，分配方式強(qiáng)調(diào)勞動作業(yè)過程，勞動成果方面相對體現(xiàn)得不是很充分。推進(jìn)新的工時改革，更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出結(jié)果導(dǎo)向，這才是真正的按勞分配?！?/span>
那么，劉剛口中的“真正體現(xiàn)按勞分配”的“標(biāo)準(zhǔn)工時”改革是如何推進(jìn)的？
想提高收入，就要提高技能水平
2019年初，工時定額改革組成立，負(fù)責(zé)制定適合于現(xiàn)狀的工時定額管理制度及計(jì)獎方案。
消息在廠里傳開后，不少職工有了顧慮，特別是老職工。
“收入會不會降？”“會不會打擊職工的積極性？”在職工面對面調(diào)研會上，職工的疑慮一個又一個拋了出來?！肮r改革鼓勵勞動成果與勞動收入直接掛鉤，鼓勵多勞多得，只要踏實(shí)肯干，收入一定有保障。”劉剛的一席話給職工吃了一顆定心丸。
239廠領(lǐng)導(dǎo)層多次同改革試點(diǎn)車間——機(jī)械加工中心的職工交流，商討運(yùn)行方案，組織相關(guān)人員先后召開了5次工時定額改革座談會，兩次職工面對面調(diào)研會。人事部門也和相關(guān)部門多次召開座談會，聽取意見、化解顧慮。
然而，如何設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時，是一門復(fù)雜的學(xué)問，其中最核心也是最為困難的環(huán)節(jié)，是標(biāo)準(zhǔn)工時的制定。
核算勞動者工作時間，首先要搞清楚工時定額的定義，即在正常和合理使用機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間。標(biāo)準(zhǔn)工時的制定過程涉及數(shù)十型產(chǎn)品、數(shù)萬件產(chǎn)品零部件和數(shù)十萬條工藝環(huán)節(jié)工時數(shù)據(jù)的再造，改革小組對每個環(huán)節(jié)的實(shí)施方案逐一進(jìn)行了模擬測算，用來分析核定標(biāo)準(zhǔn)工時定額。
區(qū)別于傳統(tǒng)的工時定額，“對于加工一個杯蓋兒，標(biāo)準(zhǔn)工時，不管你用什么設(shè)備和方法，在現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、工藝的基礎(chǔ)上，我們只認(rèn)一個平均值?！眲傉f。
劉剛強(qiáng)調(diào)，想要獲得更高收入，“對于技術(shù)人員來講，你要優(yōu)化工藝水平；對于車間來講，你要改善管理水平”。
自2019年5月起，239廠拉開了工時改革序幕，建立標(biāo)準(zhǔn)工時體系，將原有的階梯工時計(jì)獎模式調(diào)整為計(jì)件工時計(jì)獎模式；7月，適當(dāng)調(diào)整了部分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，細(xì)化實(shí)施細(xì)節(jié)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)件制計(jì)獎。
真正體現(xiàn)勞動價值、技術(shù)價值
半年多來，工時改革推進(jìn)如火如荼。
作為獲得過全國技能大賽冠軍的80后新生代產(chǎn)業(yè)工人，機(jī)械加工中心的肖濱濱說，車間里的年輕人開始動了起來，如何提速，怎么優(yōu)化？“原來干完自己的事就可以了，現(xiàn)在必須琢磨如何提高生產(chǎn)效率?！?/span>
全國技能大賽雙料冠軍肖濱濱，用游標(biāo)卡尺精確測量工件尺寸。2015年，27歲的他作為高級技能人才被239廠“挖”來，并成功落戶北京。
他認(rèn)為，對于青年職工來說這是個好事，“如果通過個人的技術(shù)改進(jìn)，生產(chǎn)產(chǎn)品的時間縮短了，工藝優(yōu)化了，不僅收入提升了，也更有成就感了?！?/span>
“剛開始工人也很懵。原來，干完自己的那一道活，就開工時票，錢就算到手了。現(xiàn)在要經(jīng)過核算，把自己每一步干的，都要記清楚。等產(chǎn)品合格出廠后，這個工作才算有效?！焙腹な紫紟熽惥糜颜f，就應(yīng)該有這樣的渠道和激勵模式，因?yàn)楹细癞a(chǎn)品的產(chǎn)出率提高了，工作質(zhì)量提高了。
陳久友在專注地操作手工電弧焊設(shè)備。航天產(chǎn)品定位精度高，要求公差僅有0.2mm，一旦尺寸超差直接造成產(chǎn)品報(bào)廢。
“表面看著工時改革是收入的事兒，但實(shí)際上與技能提升、職業(yè)晉升有很大關(guān)系?！标惥糜颜f。
在戴天方看來，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制后，職工的收入愈加貼近廠里的實(shí)際產(chǎn)出效益，大家憑借自身技能水平，多勞多得，這讓更多的一線班組自發(fā)組織起來，師徒傳幫帶，共同努力改進(jìn)加工方法，提高生產(chǎn)效率，加大了合格產(chǎn)出。“勞動真正的價值、技術(shù)的價值，體現(xiàn)出來了”。
“要為一線勞動者提供更多創(chuàng)造價值的平臺，更要讓他們在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時獲得更高的收入?！?39廠黨委書記、董事長張建剛告訴《i北方網(wǎng)》記者，“這次工時改革的最根本目的，是要讓產(chǎn)業(yè)工人在新的分配方式下，充分享受到勞動價值和企業(yè)發(fā)展成果?！?/span>
責(zé)任編輯:李斌
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